Optimisation des Stocks Multi-Échelons (MEIO)

Optimisation Holistique du Stock Dans les Chaînes Logistiques Complexes à Plusieurs Échelons

Optimiser le stock dans un seul site est déjà passablement difficile. Avec la multiplication des sites, des échelons au sein de votre réseau et des canaux de distribution pour certains produits, le nombre de variables susceptibles d'affecter le stock et le service clients devient colossal.

Adoptant une approche holistique, la solution Manhattan Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) modélise les objectifs de niveaux de stock et de service clients pour vous assurer le meilleur retour sur investissement possible.

Les fonctions de Manhattan Multi-Echelon sont profondément enracinées dans l'ADN même de notre solution Replenishment. Les nôtres ne constituent pas une solution distincte, mais sont inhérentes à la manière dont Replenishment optimise les stocks lorsque le réseau logistique contient plusieurs échelons.

Nous Pouvons Vous Aider à :

• Atteindre les objectifs de service clients les plus élevés possibles avec le moins de stock possible dans votre réseau logistique.
• Améliorer la rotation des stocks pour libérer des fonds de roulement
• Harmoniser les décisions de stratégie de stock dans tous les échelons de votre Supply Chain
• Automatiser les réponses de stock dans un échelon lorsque la stratégie de demande, de sourcing ou de stock change dans un autre échelon
• Réduire l'impact de l'effet coup de fouet sur le stock du réseau

Fonctionnalités et Fonctions

• Exploitez une unique solution, un unique déploiement et un unique guichet de résolution des problèmes pour tout votre réseau.
• Optimisez vos stratégies de stock à travers tous vos tiers pour synchroniser les besoins de stock dans tous les échelons de votre réseau.
• Générez des projections de commandes pour l'activité future, pour faire passer la demande à l'échelon supérieur.
• Actualisez toutes les projections de commandes en temps réel tout au long de la journée.
• Allouez de l'approvisionnement limité lorsque l'échelon supérieur commence à manquer de stock.
• Prenez en compte des facteurs de risque pour les délais d'exécution des fournisseurs dans la stratégie d'approvisionnement de l'échelon inférieur.