Optimización holística del inventario en cadenas de suministro complejas de varios niveles

La optimización del inventario en un solo local puede ser bastante complicada. Si se introducen varias ubicaciones, múltiples niveles en la red y diversas rutas de flujo para ciertos productos, la cantidad de variables que pueden impactar el inventario y el servicio al cliente se vuelve casi titánica.

La solución Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) de Manhattan sigue un método holístico de modelado del nivel de inventario y de servicio al cliente que asegura que se logren los mayores retornos posibles en todo el inventario.

Las capacidades de Multi-Echelon de Manhattan están profundamente enraizadas en el ADN de la solución Replenishment. La nuestra no es una solución separada, más bien es una parte inherente de la forma en que Replenishment optimiza los procesos cuando la red de la cadena de suministro no es de un solo nivel.

Podemos ayudarle a
  • Lograr la mayor cantidad posible de objetivos del servicio al cliente final con la menor cantidad de inventario total en la red
  • Mejorar las rotaciones del inventario, lo cual libera el capital circulante
  • Alinear las decisiones respecto a las políticas de inventario en todos los niveles de la cadena de suministro
  • Automatizar las reacciones relacionadas con el inventario en un nivel cuando la estrategia de demanda, oferta o inventario cambie en otro nivel
  • Reducir el impacto del efecto látigo en el inventario de la red
Características y Funciones
  • Aproveche una sola solución, una sola implementación y una sola respuesta en toda la red
  • Optimice las estrategias de inventario a través de los distintos niveles para sincronizar las necesidades de inventario en cada escalón de la red
  • Genere proyecciones de pedidos para la actividad futura de los pedidos de inventario, lo cual impulsa la demanda en los escalones superiores
  • Actualice todas las proyecciones de pedidos en tiempo real a lo largo del día laborable
  • Asigne las existencias restringidas cuando el escalón superior tenga pocas existencias
  • Considere los factores de riesgo de margen de tiempo en la estrategia de reposición de los escalones inferiores

Cumpla su promesa con sus clientes