Estratégias de crescimento da Vera Bradley Designs com o Manhattan SCALE
Enfrentando desafios com processos de pedido manuais, altos custos de mão de obra e taxas de erro inaceitáveis, o objetivo de Vera Bradley era atualizar as operações de supply chain para acompanhar seu crescimento de dois dígitos. A empresa se mudou para um DC maior, automatizou o processamento de pedidos e implementou o ERP junto com o Manhattan SCALE. Como resultado, os quatro grandes desafios de crescimento de Vera Bradley foram resolvidos, a produtividade da mão de obra deu um salto de 25%, a precisão da coleta aumentou e o volume de pedidos diários subiu de 1.500 para 6.000.
DESAFIO
Trabalhar com processos de pedido manuais mantinha os custos elevados e resultava em taxas de erros acima do aceitável.
SOLUÇÃO
Para acompanhar o rápido crescimento, Vera Bradley implantou o Manhattan SCALE com ERP para eliminar o processamento de pedido manual e se mudou para um centro de distribuição maior. Essas iniciativas ficaram conhecidas na empresa como "Os Quatro Grandes".
RESULTADOS
Os desafios de crescimento foram resolvidos, a produtividade da mão de obra deu um salto de 25%, a precisão da coleta aumentou e o volume de pedidos diários subiu de 1.500 para 6.000.