Alinee su plan de inventario estratégico en toda la empresa

Sales and Operations Planning (S&OP) facilita que todas las partes interesadas clave de toda la empresa puedan alinear el plan de inventario a corto plazo con sus restricciones operativas y financieras actuales. S&OP de Manhattan permite que las empresas ajusten el plan de inventario con un movimiento fluido y generalizado cuando las restricciones de recursos o de finanzas impulsan la necesidad de cambio.

Con S&OP, usted podrá consolidar rápidamente los planes de venta e inventario en todos los niveles de la organización con los datos de demanda actual obtenidos de Demand Forecasting y las previsiones de pedidos procedentes de Replenishment, a fin de formular una sola perspectiva de la repercusión sobre el inventario en toda la empresa. Además, la solución facilita la alineación del inventario, al permitir que los usuarios clave modifiquen las porciones de ventas e inventario del plan en función de las valoraciones procedentes de otras áreas de la empresa.

No solo se trata de una reunión mensual de S&OP

Aunque su empresa ya haya adoptado una práctica de planificación de ventas y operaciones (S&OP), los trastornos frecuentes que se producen en la cadena de suministro aún existen. La solución S&OP de Manhattan no da nada por sentado en cuanto a si la necesidad de alterar los planes de inventario futuros realmente proviene de una reunión de S&OP o no. Independientemente del “por qué” del cambio, S&OP permite la alineación constante y automatizada de los objetivos de los altos ejecutivos con el equipo de compras.

Podemos ayudarle a
  • Controlar la alineación del plan financiero de la empresa con el pronóstico de demanda que se avecine y los niveles de inventario proyectados.
  • Asegurar la alineación entre las distintas funciones empresariales a fin de lograr una sola y verdadera estrategia de inventario de la empresa.
  • Superponer las restricciones operativas, logísticas y financieras de corto plazo en la estrategia de compra de inventario.
  • Reducir los costes operativos de la cadena de suministro que se puedan evitar.
  • Acelerar el tiempo de acción cuando sucedan trastornos a gran escala que tengan impacto en la planificación y la ejecución.
  • Facilitar un proceso S&OP que sea el mejor en su clase.
Características y funciones
  • Consolide las métricas clave de ventas e inventario en un solo S&OP Workbench.
  • Admita el despliegue de horizontes de planificación de 12 a 18 meses.
  • Examine en detalle o de manera agregada varios niveles jerárquicos de producto, ubicación y tiempo.
  • Aproveche las jerarquías ilimitadas de producto, ubicación y tiempo.
  • Utilice informes sumamente gráficos y visualizaciones de datos integradas.
  • Simule el impacto que tendrán los ajustes del plan antes de confirmarlos.
  • Gestione el proceso S&OP a niveles globales y después desglóselo a nivel de SKU para el consumo por parte de Replenishment.
  • Alinee las decisiones S&OP de forma fluida con Demand Forecasting y Replenishment.
  • Obtenga visibilidad transparente de los ajustes hechos en S&OP por los equipos de Replenishment y Forecasting.
  • Saque partido de Store Clustering de Manhattan para interactuar con S&OP Workbench con base en las ubicaciones dirigidas por métricas.

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