Alinee su plan de inventario estratégico en toda la empresa

La solución Sales and Operations Planning (S&OP) permite que todas las partes principales interesadas e internas de toda la empresa puedan alinear el plan de inventario a corto plazo con sus restricciones operativas y financieras actuales. S&OP de Manhattan permite que las empresas ajusten el plan de inventario con un movimiento fluido y global cuando las restricciones de recursos o de finanzas impulsan la necesidad de cambio.

Con S&OP, usted podrá consolidar rápidamente los planes de venta e inventario de arriba a abajo de la organización con la demanda actual procedente de Demand Forecasting y los pronósticos de pedidos procedentes de Replenishment, a fin de formular una sola perspectiva del impacto que se produce en el inventario en toda la empresa. Además, la solución facilita la alineación del inventario, al permitir que los usuarios clave manipulen las porciones de ventas e inventario del plan con base en la retroalimentación procedente de otras áreas de la empresa.

No se trata solamente de una reunión mensual de S&OP

Sin importar si su empresa ya haya adoptado una práctica S&OP, todavía son latentes los trastornos frecuentes que se producen en la cadena de suministro. La solución S&OP de Manhattan no hace ninguna hipótesis en cuanto a si la necesidad de alterar los planes de inventario futuros realmente provienen de una reunión de S&OP o no. Independientemente del “porqué” del cambio, S&OP permite la alineación constante y automatizada de los objetivos de los altos ejecutivos con el equipo de compras.

Podemos ayudarle a
  • Controlar la alineación del plan financiero de la empresa con el pronóstico de demanda que se avecine y los niveles de inventario proyectados.
  • Asegurar la alineación entre las distintas funciones empresariales a fin de lograr una sola y verdadera estrategia de inventario de la empresa.
  • Superponer las restricciones operativas, logísticas y financieras de corto plazo en la estrategia de compra de inventario.
  • Reducir los costos operativos de la cadena de suministro que se puedan evitar.
  • Acelerar el tiempo de acción cuando sucedan trastornos a gran escala que tengan impacto en la planificación y la ejecución.
  • Facilitar un proceso S&OP que sea el mejor en su clase.
Características y Funciones
  • Consolide las métricas clave de ventas e inventario en un solo S&OP Workbench.
  • Admita el despliegue de horizontes de planificación de 12 a 18 meses.
  • Examine a fondo, acerque y aleje varios niveles jerárquicos de Producto, Ubicación y Tiempo.
  • Aproveche las jerarquías ilimitadas de Producto, Ubicación y Tiempo.
  • Brinde informes sumamente gráficos y visualizaciones de datos integradas.
  • Simule el impacto que tendrán los ajustes del plan antes de confirmarlos.
  • Gestione el proceso S&OP a niveles globales y después desglóselo a nivel de SKU para el consumo por parte de Replenishment.
  • Alinee las decisiones S&OP de forma fluida con Demand Forecasting and Replenishment.
  • Brinde visibilidad transparente de los ajustes hechos en S&OP por el equipo de Replenishment and Forecasting.
  • Saque partido de Store Clustering de Manhattan para interactuar con S&OP Workbench con base en las agrupaciones de ubicaciones dirigidas por métricas.

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