Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO)

Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO)

Ganzheitliche Bestandsoptmierung Über Komplexe, Mehrschichtige Lieferketten Hinweg

Die Bestandsoptimierung an einem einzigen Standort ist oftmals sehr herausfordernd. Wenn mehrere Standorte, diverse Schichten im Netzwerk und mehrere Durchflusspfade für bestimmte Produkte hinzukommen, kann die Anzahl der Variablen, die sich auf den Bestand und den Kundendienst auswirken können, nahezu abschreckend wirken.

Die Manhattan Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO)Solution nutzt einen ganzheitlichen Ansatz zur Modellierung des Bestands und der Service-Level-Ziele der Endkunden, um sicherzustellen, dass Sie für Ihren gesamten Bestand den größtmöglichen Ertrag erzielen.

Die Multi-Echelon-Funktionen von Manhattan sind tief in der Replenishment-Lösung verwurzelt. Es handelt sich dabei um keine separate Lösung. Sie ist integraler Bestandteil der Replenishment-Optimierung mehrschichtiger Lieferkettennetzwerke.

Wir Könneh Ihnen Helfen:

  • den bestmöglichen Kundendienst mit einem möglichst geringen Bestand zu erreichen
  • Inventarumschläge zu verbessern, um Arbeitskapital verfügbar zu machen
  • bestandspolitische Entscheidungen über alle Ebenen Ihrer Supply Chain hinweganzupassen
  • Bestandsreaktionen einer Ebene zu automatisieren, wenn sich die Nachfrage, das Angebot oder Bestandsstrategien in einer anderen Ebene ändern
  • die Auswirkungen des Peitscheneffekts auf den Bestand zu verringern

Eigenschaften und Funktionen

  • Eine einzige Lösung und Bereitstellung für das gesamte Netzwerk
  • Optimierung der ebenenübergreifenden Inventarstrategien zur Synchronisierung von Bestandsanforderungen über alle Stufen Ihres Netzwerks hinweg
  • Erstellung von Hochrechnungen für zukünftige Inventarbestellungen, die die Nachfrage in der oberen Staffelung forcieren
  • Echtzeitaktualisierung aller Bestellprognosen während des gesamten Arbeitstages
  • Zuweisung beschränkter Angebote, im Falle von Rückständen in der oberen Staffelung
  • Berücksichtigung von Risikofaktoren bezüglich Lieferanten-Durchlaufzeiten bei der Lagerauffüllstrategie der unteren Staffelung

Machen Sie das Beste aus Ihren Kundenversprechen

Kontaktieren Sie Uns