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还在抱怨员工绩效低?曼哈特公司给你支招

通过 Manhattan Staff,
Still complaining about low employee performance? Manhattan gives you advice

一段时间以来,配送中心的劳动力短缺,健康的经济和仓库建设的蓬勃发展一方面带来更多的就业机会,但另一方面也导致求职者减少,员工经验不足以及人员流失率变高。 结果,权力的平衡从雇主倾向到雇员。

与此同时,大多数劳动力管理方法尚未发展到与新一代工人 - 特别是千禧一代或他们现在拥有的影响力相一致的程度。运营要真正得到提高,需要通过将劳动力管理数据转化为比赛,通过仪表盘和识别程序来激励员工,并帮助他们了解他们所产生的影响力。赋予工人权力可为雇主和雇员带来双赢局面。

什么是员工敬业度?

员工敬业度不仅仅是指导和培训员工,更是激励和奖励他们。我们的员工需要感到他们受到尊重,他们是团队的一员,他们的想法和贡献很重要。 员工敬业度指标包括:认可、反馈、幸福、个人成长、满意度、健康、公司模范的身份、与经理的关系、与同事的关系以及与公司的目标一致性。

培养这些属性不仅需要回看原始性能数据并找到低效者,而且需要一种新的方法。

为员工提供更多信息

如今,成功的运营可以找到方法鼓励员工为组织的成功做出贡献,并超出基准。

首先,让员工更好地了解他们的表现。一些技术解决方案,例如曼哈特的解决方案,可以定期(每天或每周)向工作人员发送有关其绩效的数据,他们在组织内的排名以及他们随时间推移的表现。这种反馈类似于消费者记录运动或其他行为的软件。这一有效步骤将有效地让员工更易获得帮助其提升自我激励和敬业度的反馈。

比赛竞争的好处

员工敬业度的另一个前景广阔的领域是技术应用中的比赛。相关消费者案例包括智能手机的游戏应用程序,和体重管理跟踪器。随着成就的增加,用户获得数字徽章、奖牌和里程碑标记等奖项,从而帮助强化其积极性。

最成功的现代员工敬业度软件也采用类似设计。当员工表现更好时,他们通过奖励得到肯定。奖励可以是应用程序中的排名,也可以与现金奖励、礼品卡、带薪休假或预留停车位等有形资产相关联。

随着时间的推移,员工变得更有上进心。 比起为了避免负面后果而减少工作,比赛的形式引导他们达到更高的目标。

让您的员工自主工作

最大化劳动力的关键不仅仅是衡量生产力。如今,世界级的运营部门正专注于员工敬业度计划,这些计划可以为员工提供成就感和权利,帮助他们自我驱动以提高绩效。

这不仅可以省去主管人员指导低效者所花费的时间,还可以带来更好的仓储文化和更强大的仓库劳动力。随着绩效的提高,员工满意度提高,员工流动率降低。无论您是想要从头开始还是在现有基础上进一步提升员工敬业度,曼哈特公司的人力管理解决方案都可以为您提供帮助。

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