Manhattan Active® EQ
Bei Manhattan setzen wir Techniken und Technologien der Verhaltensintelligenz in unseren Lösungen ein, um stets das optimale Ergebnis für Sie zu erzielen.
Mit unserer menschlichen Seite in Kontakt bleiben
Kontrolle bereitstellen
Wir alle haben ein angeborenes Bedürfnis, uns autonom zu fühlen, das Gefühl zu haben, dass wir unsere eigenen Interessen kontrollieren und unseren eigenen Weg wählen können.
Aktivitäten verstärken
Wir wenden die Merkmale von Spielelementen an, um Aktivitäten und Prozesse zu verbessern und sie damit ansprechender und erfüllender zu gestalten.
Kompetenz versichern
Wir alle haben ein angeborenes Bedürfnis, uns kompetent zu fühlen – das Gefühl zu haben, dass man etwas gut kann oder seine Fähigkeiten verbessern kann.
Abläufe gamifizieren
Wir verwenden Elemente des Spieldesigns und Spielprinzipien in Kontexten, die nichts mit Spielen zu tun haben, wie z. B. Lieferketten und Handelsoperationen.
Engagement gamifizieren
Wir inspirieren Ihre Mitarbeiter auf einer ganz neuen Ebene mit echtem Engagement, das auf Untersuchungen basiert, die genau herausgefunden haben, was Menschen dazu motiviert, gute Arbeit zu leisten.
Ziele gamifizieren
Wir setzen individuelle und teambasierte Ziele, mit Funktionen zur Nachverfolgung und Erreichung, die den Mitarbeitern Echtzeit-Feedback geben.
Leistung auswerten
Identifizieren und untersuchen Sie Faktoren, die die Leistung behindern oder verbessern.
Verbesserungen vornehmen
Verbessern Sie systematisch die individuelle und organisatorische Leistung.
Benchmarks aufstellen
Überwachen und überprüfen Sie kontinuierlich die Leistung auf der Ebene der einzelnen Ressourcen, um Echtzeitstandards für Leistungsbenchmarks festzulegen.
Gamifizierung in der Lagerverwaltung
Manhattans Ziel ist es nicht, digitale Spiele für das Lagerhaus zu entwickeln, sondern stattdessen das gesamte DC selbst zu gamifizieren. Jede Aufgabe – wie z. B. das Kommissionieren, Verpacken und Einstecken – ist mit Gamifizierung-Techniken versehen, die den Mitarbeitern helfen, neue persönliche Leistungsrekorde aufzustellen.
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Engagement der Mitarbeiter
Die Zukunft ist mehr als nur Labour Management, es ist das Engagement der Millennials und der Gen-Z, die daran gewöhnt sind, dass jede benötigte Information jederzeit und überall verfügbar ist, einschließlich Wetter, Sportergebnisse, Wegbeschreibungen und Nachrichten mit Freunden.
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Leistungs-Dashboards
Sie erhalten einen persönlichen Überblick über die Gesamtleistung des Einzelnen, des Teams und die relative Leistung, die lang- und kurzfristigen Herausforderungen, die gesammelten Punkte und die momentane Motivation.
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Anerkennung und Belohnungen
Bieten Sie In-App-Glückwünsche und Leistungsbestätigungen mit einem Marktplatz zum Einlösen von Punkten an.
Arbeit bleibt die schwierigste Herausforderung
Die Volatilität und der Mangel an erfahrenen und qualifizierten Arbeitskräften ist nach wie vor eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte in der Supply-Chain-Execution. Wir können helfen.
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Qualifizierte Arbeitskräfte finden und halten
Es ist einfacher, Mitarbeiter zu halten, wenn Teams sich engagieren und inspiriert werden, indem sie mehr Spaß bei der Arbeit haben.
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Steigern Sie Ihre Produktivität
Unternehmen sind produktiver, wenn die Teammitglieder zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen, miteinander konkurrieren, um die Leistung zu verbessern, und sich anstrengen, um die Meilensteine zu erreichen.
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Arbeitskosten verwalten
In der Vergangenheit waren finanzielle Anreize der am häufigsten eingesetzte Motivator in Unternehmen, die sich mit Supply Chain Execution befassen, aber höhere Gehälter führen in der Regel nur zu vorübergehenden Gewinnen, verglichen mit persönlicher Leistung und Wettbewerbsorientierung.
Manhattans Lösungen optimieren alle Bereiche
Manhattan bietet eine umfangreiche Bandbreite an Lösungen für den Handel, die in Kombination Ihre Lieferketten-Bedürfnisse vollständig abdecken.
Warehouse Management
Kontrollieren Sie Nachfrage, Angebot, Personal und Automatisierung in Ihrem gesamten Netzwerk mit Manhattan Active® Warehouse Management.
Transportmanagement
Verwalten Sie jeden Spediteur, jeden Tarif, jede Route und jede Ladung mit Manhattan Active® Transportation Management.
Point of Sale
Befähigen Sie Ihre Ladenmitarbeiter mit Manhattan Active® Point of Sale, einem POS-System, das den Laden in einen Ausstellungsraum, ein Kundendienstzentrum und einen Umschlagplatz für die Nachbarschaft verwandelt.
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Sie über Verhaltensintelligenz wissen wollten.
Gamifizierung oder Gamification bezeichnet die Verwendung von Spielelementen und Mechaniken wie Punkten, Abzeichen und Bestenlisten in nicht-spielerischen Zusammenhängen, um Menschen zur Teilnahme zu motivieren und sie dazu zu bringen, ihre Ziele zu erreichen.
Gamifizierung kann dazu verwendet werden, Menschen zur Erlernung neuer Fähigkeiten, zur Absolvierung von Aufgaben, zur Annahme neuer Verhaltensweisen und zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität zu inspirieren.
Die Motivations-Determinations-Theorie besagt, dass es drei Arten von Zielen gibt, denen Menschen nachstreben: Kompetenzziele, die sich auf das Verlangen beziehen, neue Fähigkeiten oder Wissen zu erwerben; Beziehungsziele, die sich auf das Verlangen beziehen, soziale Verbindungen zu knüpfen und aufrechtzuerhalten; und Autonomieziele, die sich auf das Verlangen beziehen, unabhängig zu handeln und Kontrolle über das eigene Leben zu haben.
Die Motivations-Determinations-Theorie legt nahe, dass Menschen eher motiviert und engagiert sind, wenn sie über die notwendigen Ressourcen und Unterstützung verfügen, um ihre Ziele zu erreichen, und wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Ziele mit ihren Werten und Selbstwahrnehmungen in Einklang stehen.
Gen Z- und Millennial-Arbeitnehmer werden von verschiedenen Faktoren motiviert, und individuelle Unterschiede spielen immer eine Rolle dabei, was eine bestimmte Person motiviert. Es gibt jedoch einige allgemeine Faktoren, die besonders wichtig sein könnten, um Millennials zu motivieren:
- Sinn und Bedeutung: Viele Millennials werden von dem Wunsch motiviert, eine positive Wirkung zu erzielen und Bedeutung und Sinn in ihrer Arbeit zu finden.
- Flexibilität und Work-Life-Balance: Millennials legen großen Wert auf die Balance zwischen Arbeit und Privatleben und könnten stärker von Möglichkeiten für flexible Arbeitsvereinbarungen oder die Möglichkeit zum Home-Officemotiviert sein.
- Entwicklung und Wachstum: Millennials sind oft sehr ehrgeizig und motiviert von der Gelegenheit, in ihren Karrieren zu lernen und zu wachsen.
- Feedback und Anerkennung: Millennials könnten stärker von regelmäßigem Feedback und Anerkennung für ihre Beiträge und Erfolge motiviert werden.
- Unternehmenskultur: Eine positive und inklusive Unternehmenskultur kann ein starker Motivator für Millennials sein.
Die Generation X wird von verschiedenen Faktoren motiviert, und individuelle Unterschiede spielen immer eine Rolle dabei, was eine bestimmte Person motiviert. Es gibt jedoch einige allgemeine Faktoren, die besonders wichtig sein könnten, um Arbeitnehmer der Generation X zu motivieren:
- Karriereentwicklung: Viele Arbeitnehmer der Generation X werden von der Möglichkeit motiviert, in ihrer Karriere voranzukommen und neue Herausforderungen anzunehmen.
- Work-Life-Balance: Arbeitnehmer der Generation X legen großen Wert auf die Balance zwischen Arbeit und Privatleben und könnten stärker von Möglichkeiten für flexible Arbeitsvereinbarungen oder die Möglichkeit zum Home-Office motiviert sein.
- Sicherheit: Nachdem sie in ihren Karrieren wirtschaftliche Krisen und Unsicherheiten erlebt haben, könnten viele Arbeitnehmer der Generation X stärker von einem sicheren Arbeitsplatz und Stabilität motiviert sein.
- Feedback und Anerkennung: Arbeitnehmer der Generation X könnten stärker von regelmäßigem Feedback und Anerkennung für ihre Beiträge und Erfolge motiviert werden.
- Unternehmenskultur: Eine positive und inklusive Unternehmenskultur kann ein starker Motivator für Arbeitnehmer der Generation X sein.
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