Ottimizzazione completa dello stock attraverso catene di distribuzione complesse

Ottimizzare l'inventario in un'unica struttura può rivelarsi un'operazione piuttosto complessa. Con la moltiplicazione dei siti, dei livelli di rete e dei flussi di determinati prodotti, il numero di variabili che possono influenzare lo stock e l'assistenza clienti è diventato quasi intimidatorio.

Attraverso un approccio olistico, la soluzione Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) di Manhattan, pianifica i livelli di stock e di servizio per assicurare il miglior ritorno possibile sugli investimenti.

Le funzionalità di Manhattan Multi-Echelon sono profondamente radicate nel DNA della nostra soluzione Replenishment. La nostra non è soltanto una soluzione distinta, è parte integrante del modo in cui Replenishment ottimizza il sistema quando la rete logistica è suddivisa in più livelli.

Noi, possiamo aiutarti
  • Raggiungere il massimo degli obiettivi stabiliti per l'assistenza clienti con il minimo dello stock possibile nell'intera rete
  • Migliorare la rotazione dell'inventario e, di conseguenza, liberare il capitale circolante
  • Allineare le decisioni sulle politiche che regolano l'inventario in tutti i livelli della supply chain
  • Automatizzare le risposte di stock in un livello, quando la strategia di domanda, approvvigionamento o inventario cambia in un altro livello
  • Ridurre l'impatto dell'effetto Forrester sullo stock all'interno della rete
Caratteristiche e funzionalità
  • Sfrutta un'unica soluzione, un'unica distribuzione e un'unica risoluzione per tutta la rete
  • Ottimizza le strategie di gestione dello stock attraverso tutti i livelli per sincronizzare le esigenze di inventario in ogni rango della vostra rete
  • Genera previsioni degli ordini per attività future responsabili del passaggio della domanda al livello superiore
  • Aggiorna tutte le previsioni degli ordini in tempo reale nel corso della giornata lavorativa
  • Assegna un approvvigionamento limitato quando il livello superiore comincia ad esaurire le scorte
  • Considera i fattori di rischio legati ai tempi di esecuzione dei fornitori nella strategia di rifornimento del rango più basso

Rispettate la promessa fatta ai vostri clienti