Ottimizzazione completa dello stock attraverso catene di distribuzione complesse
Ottimizzare l'inventario in un'unica struttura può rivelarsi un'operazione piuttosto complessa. Con la moltiplicazione dei siti, dei livelli di rete e dei flussi di determinati prodotti, il numero di variabili che possono influenzare lo stock e l'assistenza clienti è diventato quasi intimidatorio.
Attraverso un approccio olistico, la soluzione Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) di Manhattan, pianifica i livelli di stock e di servizio per assicurare il miglior ritorno possibile sugli investimenti.
Le funzionalità di Manhattan Multi-Echelon sono profondamente radicate nel DNA della nostra soluzione Replenishment. La nostra non è soltanto una soluzione distinta, è parte integrante del modo in cui Replenishment ottimizza il sistema quando la rete logistica è suddivisa in più livelli.
- Raggiungere il massimo degli obiettivi stabiliti per l'assistenza clienti con il minimo dello stock possibile nell'intera rete
- Migliorare la rotazione dell'inventario e, di conseguenza, liberare il capitale circolante
- Allineare le decisioni sulle politiche che regolano l'inventario in tutti i livelli della supply chain
- Automatizzare le risposte di stock in un livello, quando la strategia di domanda, approvvigionamento o inventario cambia in un altro livello
- Ridurre l'impatto dell'effetto Forrester sullo stock all'interno della rete
- Sfrutta un'unica soluzione, un'unica distribuzione e un'unica risoluzione per tutta la rete
- Ottimizza le strategie di gestione dello stock attraverso tutti i livelli per sincronizzare le esigenze di inventario in ogni rango della vostra rete
- Genera previsioni degli ordini per attività future responsabili del passaggio della domanda al livello superiore
- Aggiorna tutte le previsioni degli ordini in tempo reale nel corso della giornata lavorativa
- Assegna un approvvigionamento limitato quando il livello superiore comincia ad esaurire le scorte
- Considera i fattori di rischio legati ai tempi di esecuzione dei fornitori nella strategia di rifornimento del rango più basso