Ottimizzazione Dello Stock a più Livelli (MEIO)

Ottimizzazione Completa Dello Stock Attraverso Catene di Distribuzione Complesse

Ottimizzare l'inventario in un'unica struttura può rivelarsi un'operazione piuttosto complessa. Con la moltiplicazione dei siti, dei livelli di rete e dei flussi di determinati prodotti, il numero di variabili che possono influenzare lo stock e l'assistenza clienti è diventato quasi intimidatorio.

Attraverso un approccio olistico, la soluzione Multi-Echelon Inventory Optimization (MEIO) di Manhattan, pianifica i livelli di stock e di servizio per assicurare il miglior ritorno possibile sugli investimenti.

Le funzionalità di Manhattan Multi-Echelon sono profondamente radicate nel DNA della nostra soluzione Replenishment. La nostra non è soltanto una soluzione distinta, è parte integrante del modo in cui Replenishment ottimizza il sistema quando la rete logistica è suddivisa in più livelli.

Noi, Possiamo Aiutarti

• Raggiungere il massimo degli obiettivi stabiliti per l'assistenza clienti con il minimo dello stock possibile nell'intera rete
• Migliorare la rotazione dell'inventario e, di conseguenza, liberare il capitale circolante
• Allineare le decisioni sulle politiche che regolano l'inventario in tutti i livelli della supply chain
• Automatizzare le risposte di stock in un livello, quando la strategia di domanda, approvvigionamento o inventario cambia in un altro livello
• Ridurre l'impatto dell'effetto Forrester sullo stock all'interno della rete

Caratteristiche e Funzionalità

• Sfrutta un'unica soluzione, un'unica distribuzione e un'unica risoluzione per tutta la rete
• Ottimizza le strategie di gestione dello stock attraverso tutti i livelli per sincronizzare le esigenze di inventario in ogni rango della vostra rete
• Genera previsioni degli ordini per attività future responsabili del passaggio della domanda al livello superiore
• Aggiorna tutte le previsioni degli ordini in tempo reale nel corso della giornata lavorativa
• Assegna un approvvigionamento limitato quando il livello superiore comincia ad esaurire le scorte
• Considera i fattori di rischio legati ai tempi di esecuzione dei fornitori nella strategia di rifornimento del rango più basso