EINE SYMBIOTISCHE SUPPLY CHAIN

In der Natur gibt es Systeme und Umgebungen, in denen Gegenseitigkeit nicht nur vorteilhaft, sondern überlebenswichtig ist. Wir finden die gleichen vorteilhaften Beziehungen in unseren Gemeinschaften und Unternehmen in Konzepten wie der wechselseitigen Nachhaltigkeit, die natürliche Elemente in die Strukturen von Städten einbezieht, oder sogar Startup-Unternehmen, die auf der Technologieplattform eines anderen aufgebaut sind und sicherstellen, dass keiner ohne den anderen wachsen kann.

Und auch in der Lieferkette finden wir eine gegenseitige Symbiose. Distribution und Transport, die von Natur aus auf die ein- und ausgehenden Arbeitsabläufe abgestimmt sind, erfordern eine ausgewogene Harmonie, um die höchste Produktivität und Effizienz von Automatisierung und Personalressourcen zu erreichen. Leider verhindern veraltete Portfolio-Supply-Chain-Architekturen diese Harmonie.

Mit dem Aufkommen der ersten Generation von Lagerverwaltungssystemen (WMS) und Transportverwaltungssystemen (TMS) begann auch die künstliche Trennung von Inbound und Outbound in Unterkategorien von Distribution und Transport. Das TMS arbeitete nur zwischen Sendungsursprung und -ziel. Anstatt den Outbound ganzheitlich zu betrachten, konzentrierte sich das WMS nur auf die Effizienz und Produktivität innerhalb der vier Wände des Lagers, unabhängig von der eingehenden oder ausgehenden Versandaktivität, und umgekehrt.

Im Laufe der Zeit wurden diese Systeme immer komplexer und in ihrer Verarbeitung immer mehr voneinander getrennt. Nicht nur Vertrieb und Transport wurden getrennt, sondern sogar die Arbeitsabläufe innerhalb eines einzigen Vertriebszentrums wurden aufgeteilt. Personalmanagement- und Automatisierungssysteme wurden oft außerhalb des Lagerverwaltungssystems verwaltet, das den Bestand und die Nachfrage steuerte. Das Ergebnis? Ein Portfolio von Lösungen, oft von verschiedenen Anbietern mit unterschiedlichen Architekturen und Versionszyklen, die unterschiedliche Ansätze für Integration, Modifikation und Upgrades erfordern. Der Zugang zu Innovationen stagnierte und der Aufwand für Support und Management wuchs.

Es ist Zeit für etwas Besseres.

EINE VEREINTE ZUKUNFT

Manhattan Active Supply Chain stellt eine echte zukünftige Systemkonvergenz über jedes Element der Distribution und des Transports dar. Aber nichts ist möglich ohne die außergewöhnliche Manhattan Active-Technologie, die diese Lösungen antreibt. Manhattan Active Supply Chain ist eine einzige, cloud-native Anwendung, die Manhattan Active Warehouse Management, Manhattan Active Labour Management und Manhattan Active Transportation Management umfasst. Sie skaliert automatisch bei Bedarf, muss nie aufgerüstet werden und ist auf der UI-, Daten- und Netzwerkebene mit mehr als zehntausend verfügbaren APIs vollständig erweiterbar. Außerdem erhält es alle 90 Tage neue Funktionen und Updates, die Ihre Erweiterungen nie beeinträchtigen, so dass es nie aktualisiert werden muss.

Manhattan Active Supply Chain ist der Höhepunkt von mehr als einem Jahrzehnt Arbeit, um die Schlüsselelemente der Lieferkette wieder in Einklang zu bringen, und den natürlichen Fluss von Ein- und Ausgängen wiederherzustellen. Im Gegensatz zu traditionellen 'Kontrolltürmen' gibt es bei den Manhattan Active-Lösungen keine Integration und keine Verzögerungen. Sie bieten reichhaltige Datenvisualisierungen in Echtzeit und die Möglichkeit, sofort zu handeln, da Erkenntnis und Ausführung in denselben Lösungen zu finden sind.

Die Fähigkeit, Auftragsänderungen zu akzeptieren, bis die Tür des Anhängers zufällt, oder die Personalbesetzung im Lager auf Grundlage der eingehenden Transportaktivität in Echtzeit dynamisch anzupassen, sind nur der Anfang dessen, was möglich ist, wenn Sie die Silos der herkömmlichen Lieferkette aufbrechen.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre Reise zur Schaffung einer symbiotischen Lieferkette zu beginnen.