Harmoniser votre stratégie de stock à l'échelle de l'entreprise

La solution Sales and Operations Planning (S&OP) veille à ce que toutes les parties concernées à l'intérieur de l'entreprise puissent aligner le plan de stocks à court terme sur leurs contraintes opérationnelles et financières. Manhattan S&OP permet aux entreprises d'ajuster leur plan de stock en un seul mouvement fluide lorsque les contraintes en ressources ou financières imposent des changements.

Avec S&OP, vous pouvez très vite consolider les plans de vente et de stock établis par la direction, la demande actuelle fournie par Demand Forecasting et les prévisions de commandes de Replenishment pour obtenir une vue unique sur l'impact des stocks à l'échelle de l'entreprise. Enfin, cette solution facilite l'alignement des stocks en laissant certains utilisateurs modifier les parties du plan relatives aux ventes et aux stocks sur la base de commentaires obtenus dans d'autres secteurs de l'entreprise.

Il ne s'agit pas uniquement d'une réunion S&OP mensuelle

Que votre entreprise ait ou non adopté les pratiques S&OP, les perturbations de la chaîne logistique restent fréquentes. La solution Manhattan S&OP ne prétend pas savoir si le besoin de modifier les futurs plans de stock découlent ou non d'une réunion S&OP. Quelles que soient les raisons motivant une modification, S&OP veille à ce que les objectifs de l'équipe achats soient toujours automatiquement alignés sur ceux de la direction.

• Surveiller l'alignement du plan financier de l'entreprise sur les prévisions de la demande et les niveaux de stocks à prévoir
• Aligner tous les départements de l'entreprise sur une véritable et unique stratégie de stock
• Aligner vos contraintes opérationnelles, logistiques et financières à court terme avec la stratégie d'achat de stocks
• Réduire les coûts opérationnels inutiles dans la chaîne logistique
• Accélérer la réaction lorsque des perturbations majeures affectent la planification et l'exécution
• Favoriser un processus S&OP de pointe

• Regroupez les principales mesures des ventes et des stocks dans une même instance de S&OP Workbench.
• Prenez en charge les horizons de planification en rotation de 12 à 18 mois.
• Obtenez une vue détaillée ou générale des différents niveaux hiérarchiques (produit, emplacement et date).
• Exploitez un nombre illimité de hiérarchies (produit, emplacement et date).
• Fournissez des rapports très graphiques et des visualisations de données incorporées.
• Simulez l'impact des ajustements apportés au plan avant de les appliquer.
• Gérez le processus S&OP au niveau global, puis redescendez jusqu'au niveau des SKU pour la consommation par approvisionnement.
• Alignez toutes vos décisions S&OP sur la prévision de la demande et l'approvisionnement.
• Fournissez une visibilité totale des ajustements S&OP aux équipes en charge des approvisionnements et des prévisions.
• Exploitez Manhattan Store Clustering pour interagir avec S&OP Workbench en fonction de regroupements d'emplacements pilotés par des mesures.