Pianificazione della strategia di gestione dell'inventario più adatta alla tua azienda
La soluzione Sales and Operations Planning (S&OP) di Manhattan è stata concepita per permettere a tutti i responsabili chiave all'interno dell'azienda di allineare il piano a breve termine di gestione dell'inventario con le limitazioni operative e finanziarie correnti. Manhattan S&OP permette alle aziende di mettere a punto un piano di gestione dell'inventario con un unico movimento fluido e coordinato, quando le limitazioni di risorse o finanziarie impongono la necessità di un cambiamento.
Con S&OP, potrete consolidare rapidamente i piani di gestione delle vendite e dello stock, la domanda corrente suggerita da Demand Forecasting e le previsioni sugli ordini fornite da Replenishment per ottenere una'unica visione dell'impatto dello stock sull'impresa. Inoltre, la soluzione agevola l'allineamento dell'inventario consentendo a determinati utenti di apportare modifiche al piano di vendite e di inventario, sulla base del feedback fornito da altre aree del business.
Non si tratta unicamente di una riunione mensile S&OP
Indipendentemente dal fatto che la tua azienda abbia adottato o meno le pratiche S&OP, le interferenze nella supply chain persistono. La soluzione S&OP di Manhattan non è concepita per ipotizzare se la necessità di modificare i futuri piani di gestione dello stock sia emersa o meno da una riunione S&OP. Indipendentemente dal “perché” della modifica, S&OP garantisce un allineamento automatico e costante degli obiettivi dei responsabili con il team Acquisti.
- Controllare la conformità del piano finanziario dell'azienda sulla previsione della domanda imminente e i livelli di stock da prevedere
- Garantire un allineamento tra tutti i dipartimenti dell'azienda per pianificare un'unica strategia di stock affidabile
- Gestire le limitazioni operative, logistiche e finanziarie a breve termine con una strategia di acquisto delle scorte
- Ridurre i costi operativi inutili della supply chain
- Accelerare il tempo di azione nel caso in cui interferenze di grande entità possano influenzare la pianificazione e l'esecuzione
- Favorire un processo S&OP di alta qualità
- Consolida i principali parametri di gestione delle vendite e dell'inventario su un unico workbench S&OP
- Supporta gli orizzonti di pianificazione di rotazioni dai 12 ai 18 mesi
- Ottieni una visualizzazione generica o in dettaglio su vari livelli gerarchici di prodotti, posizioni e tempistiche
- Sfrutta il numero illimitato di gerarchie di prodotti, posizioni e tempistiche
- Fornisci report altamente grafici e visualizzazioni di dati integrati
- Simula l'impatto delle regolazioni del piano prima di implementarle
- Gestisci il processo S&OP a livello globale e successivamente la disaggregazione automatica a livello degli SKU per il consumo, grazie a Replenishment
- Allinea tutte le decisioni S&OP con Demand Forecasting e Replenishment
- Offri una visibilità trasparente delle regolazioni S&OP ai team addetti alle operazioni di previsione e rifornimento
- Sfrutta Manhattan Store Clustering per interagire con il workbench S&OP basato su raggrupamenti di posizioni guidati dalle metriche
Se sei gà in grado di ottimizzare lo stock, qual è la necessità di adottare S&OP?
La sola ottimizzazione dell'inventario non garantisce un allineamento tra tutti i dipartimenti dell'azienda per pianificare un'unica strategia di stock affidabile. S&OP garantisce una più solida integrazione del piano di gestione dello stock, per un allineamento totale in tutta l'azienda.
Disponendo della soluzione S&OP, è possibile intervenire immediatamente sui piani di gestione delle vendite e dello stock?
Integrando S&OP a Demand Forecasting, Replenishment, e Financial Planning, è possibile effettuare un'analisi ipotetica per determinare l'impatto del nuovo piano di gestione dell'inventario ed eseguirlo immediatamente.